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著名的颠覆三观的木桶思想实验

选择字号: 超大 标准 admin 发布于2019-04-01 属于 干货分享 栏目  0个评论 419人浏览

企业,做规划,常常会谈到短板效应木桶定律木桶定律是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。


这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。但是,在实际应用过程中,对绝大多数企业来说并不受用,甚至起到了反作用。

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木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。 一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。


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这都9012年了理论早就过时了.


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反木桶定律,与狮羊理论一样,狮子带一群羊,羊就变成了一群狮子;羊带领一群狮子,狮子就变成了羊群,这个理论就是强调“长板”的功效。而这个正是适用于中小企业发展的定律,是一种提倡特色突显的创新战略,要求企业能打破思维定式,一切向前看,找准自己的特殊优势,开辟一个崭新的天地。


多变的市场,多变的世界,而对于中小企业来说,不变的只有一条,那就是创新,创新也是硬道理。市场上总是有霸权,弱小的新生力量根本无法与之抗衡,正面冲突就如以卵击石,就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚,扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。



标签:木桶定律,木桶思想实验,短板效应,

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